針對此前AI課程收費亂象，360集團董事長周鴻祎曾公開表示AI科普有很大需求，為此他承諾推出免費AI培訓課程以推動AI科普的普及。就在2月29日下午，周鴻祎首堂AI免費課開播，持續(xù)了近3個半小時，其視頻號直播界面顯示有超過40萬人觀看。
期間，周鴻祎談到了2024年大模型的方向，很重要的一個任務是給大模型“裝上輪子”，從“玩具”變成工具；也給AI創(chuàng)業(yè)者提建議表示，不要去碰通用大模型，也不要在通用大模型的API（應用程序接口）之上做一些簡單的套殼應用。
現(xiàn)場的一個小插曲是，在直播演示360 AI搜索產品時，產品界面因卡頓多次輸出不了內容，直播一度陷入僵局。周鴻祎調侃，“做大模型后，就越來越理解各家公司都只敢錄屏演示，不敢實際演示，因為結果不可測�！敝辈プ詈笏忉尫Q，演示時不小心泄露網址，很多用戶進入瞬間將服務器沖垮了。
2023年談了一年的大模型，周鴻祎表示，大家可能會有誤解和錯覺，“大模型各家公司出來都吹噓得很牛，都很好玩，但是不好用，可以作詩不能做事兒，是玩具不是工具�！彼J為2024年無論是創(chuàng)業(yè)者還是互聯(lián)網公司，都不要再去秀大模型，“大模型是個發(fā)動機，一定要給它裝上輪子，變成拖拉機、跑車，變成車才能用�！�
“2024年以360為首很多公司會出來一系列的工具，這些工具是結合場景深化來做的，這樣的工具我認為會越來越多。”周鴻祎說。
針對國內大模型，周鴻祎提到，很多人因為Sora出來非常悲觀，但也不應過于悲觀�！癈hatGPT出來之后，國內用了一年多的時間，雖然還沒趕上GPT-4，但是達到GPT-3.5的能力我認為是綽綽有余的�！彼硎�，全世界除了中國美國之外，最多的人工智能公司都出現(xiàn)在中國。
“我覺得Sora給我們一個啟發(fā)，OpenAI現(xiàn)在做超級通用大模型，有萬億以上的參數(shù)，具有非常強的多模態(tài)能力。所以我的建議是不要‘百模大戰(zhàn)’了，很多中小公司沒必要參與進來，這確實是一場比拼實力、財力的一個長跑�！�
周鴻祎認為，現(xiàn)在一般的通用大模型沒有意義，因為都開源了，沒有太多值得競爭的東西，他建議中國要走有自己特色的大模型發(fā)展之路，在直播中他給出了一些建議。
一方面，國內可以借鑒開源的思路，將一些巨頭公司團結起來，大家充分共享和分享技術，互通有無，發(fā)揮新型舉國體制，合力做成1-2個通用超級大模型，將來可能在大國競爭中有很多適用空間。
另一方面，周鴻祎認為大模型要揚長避短找自己的優(yōu)點，“國家現(xiàn)在談智改數(shù)轉，很多政府部門企業(yè)有大數(shù)據(jù)了，如何把大數(shù)據(jù)進一步提升用到大模型里，用大模型來真正實現(xiàn)整個產業(yè)互聯(lián)網向智能互聯(lián)網、產業(yè)智能化的轉移，我覺得2024年應該是很多創(chuàng)業(yè)公司的一個焦點，將大貿易向垂直化、場景化走，會帶來很多好處�！�
周鴻祎表示，不需要千億、萬億的模型，在企業(yè)內部只需要百億的模型解決內部一個比較重要的應用場景問題，他舉例表示，“就像我們不需要在每個公司都雇一個愛因斯坦，我們雇個大學本科生，就在稅務、財務、HR方面，專項培養(yǎng)兩年，因為內部知識的加持在一個垂直領域就可以成長為在企業(yè)獨當一面的人才。”在這個領域最重要的是場景選擇，企業(yè)知識積累和業(yè)務融合。
在上述方向的基礎上，對創(chuàng)業(yè)者，周鴻祎也提出了自己的建議，“不要再去碰通用大模型，這沒有意義。”
一方面，周鴻祎認為，可以在企業(yè)級上找方向，因為企業(yè)級的市場是碎片分布的，不太會被壟斷，中國大量的大型央企、民企都要做智改數(shù)轉，這里會有非常多的機會。另外是找To C的場景，“一定要把場景做得非常重、非常垂直，做得淺的場景都是沒有價值的，因為別的大公司稍微在瀏覽器里加個功能你就失敗了�！�
周鴻祎表示，Sora只能拿來生成素材，但真的拿它做一部紀錄片，這里面還有特別多的工程化工作，如配音、剪輯、視頻修改等等，所以在這些方面做得越重，大模型就只是功能的一個發(fā)動機，“純在發(fā)動機上加個扇葉，是沒有辦法和它競爭的，所以場景化要重度要垂直�！�
在演講最后，周鴻祎稱，今天演示上有問題，但團隊還是很努力，想告訴粉絲用戶團隊在大模型上一直沒有放松�！斑@次我們做了一個創(chuàng)新，也不一定要成功，因為它需要用戶的驗證，但是我覺得生命在于運動，企業(yè)也要不停折騰，不停去嘗試，突然哪天找到perfect marketing fit（產品和市場達到最佳的契合點），就有機會就能脫穎而出�！�
周鴻祎坦言，自己現(xiàn)在在努力學習和研究人工智能，也有很多人指責，但他不覺得很失敗，“我還覺得我一直在努力，那我就能夠帶動這個公司的業(yè)務往前走�！�
