過去五天時間，庫克都在中國。他不斷傳遞著信心，表達著友好，日程很充實，笑容很陽光。然而，在庫克歡樂中國行的同時，蘋果卻遭受到來自美國聯(lián)邦政府的沉重一擊：反壟斷訴訟終于來了，還想動蘋果的命根子——iOS平臺。
愛中國愛中國人
公開記錄顯示，這是庫克過去一年時間第三次來到中國，也是今年首次來華�；蛟S也是他在中國逗留時間最久的一次。這是一次異常高效的中國之行，或許也是他過去五年最具收獲的訪華之旅。
他在上海會見了演員鄭愷和導(dǎo)演呂未，出席了靜安寺廣場蘋果店的開業(yè)活動，作為外企代表參加了中國發(fā)展高層論壇，先后與中國商務(wù)部長以及政府總理進行了座談。
過去幾天時間，庫克不斷參加公開活動，接受各種采訪，不斷傳遞出對中國的信心，表達對中國的熱愛，傳遞蘋果對中國的重視。他的笑容職業(yè)又燦爛，講話友善又誠懇。
“中國永遠充滿活力......對蘋果供應(yīng)鏈來說，沒有比中國更為重要的地方......蘋果會繼續(xù)在中國長期發(fā)展，持續(xù)加大在中國供應(yīng)鏈、研發(fā)與銷售的投資......我愛中國，也愛中國人”。
AI無疑是今年所有智能手機的核心賣點。在庫克訪華的同時，市場傳出了蘋果正在與百度洽談合作，將百度AI大模型引入iPhone國行版的消息。蘋果的全球AI合作伙伴是谷歌的Gemini，但這無法在中國落地。這也是三星的AI落地策略：全球攜手谷歌，中國牽手百度。
的確，庫克此次訪華的意義至關(guān)重要。如何提振下滑的中國市場營收，已經(jīng)成為蘋果目前的一大挑戰(zhàn)。打造友好親善的品牌形象，建立良好的政商關(guān)系，穩(wěn)固供應(yīng)商體系，都是庫克此次中國之行的重要收獲。
庫克曾經(jīng)對中國市場有著極高的預(yù)期，甚至預(yù)計有朝一日會成為蘋果最大的市場，但多年時間過去了，現(xiàn)在中國依然是蘋果第三大市場，不僅只有歐洲市場體量的三分之二，甚至只有北美市場規(guī)模的四成。
去年第四季度，蘋果營收利潤雙雙增長，結(jié)束了連續(xù)多個季度業(yè)績下滑的頹勢，但大中華區(qū)營收卻同比下滑13%，成為當季唯一一個下滑的大區(qū)市場。庫克在財報電話會議中解釋，這并不是iPhone在中國人氣流失，而是整體大環(huán)境背景的影響。
中國市場競爭太過激烈
競爭環(huán)境白熱化是iPhone在中國面臨的主要威脅。在美國等市場，蘋果只有三星一個主要競爭對手，中國智能手機市場的競爭實在太過殘酷，不僅需要面臨諸多中國實力廠商的沖擊，更面臨著滿血復(fù)活的強大對手華為。
IDC的數(shù)據(jù)顯示，去年第四季度中國智能手機出貨增長1.2%，再次回歸正向增長。蘋果雖然以20%的份額排在第一位，但同比下滑了2.1%，而華為同期暴漲了36.2%，成為唯一增長的主要廠商。顯然，華為的強勢回歸給整個市場帶來了顯著的沖擊。
進入2024年之后，蘋果在中國的競爭形勢更為嚴峻。Counterpoint的數(shù)據(jù)顯示，今年前六個星期iPhone在中國的銷量下滑了24%，而華為手機卻飆升了64%。接下來，OPPO、vivo和小米等主流廠商都將推出自己的年度旗艦產(chǎn)品，而蘋果的新機型要等到今年9月份。
相比國產(chǎn)競爭對手，iPhone的產(chǎn)品更新的確步伐非常保守。在硬件功能方面，中國手機幾乎在每個環(huán)節(jié)都在不斷逼近蘋果，在衛(wèi)星通信和影像畫質(zhì)等方面實現(xiàn)了超越；在軟件功能方面，蘋果依然沒有微信雙開、通話錄音、滾動截屏等國產(chǎn)機早已普及數(shù)年的剛需。
在產(chǎn)品形態(tài)方面，蘋果始終沒有折疊機產(chǎn)品。去年中國市場折疊屏手機出貨700萬部，連續(xù)四年同比增長超過一倍。在這個高端市場，華為和OPPO分別拿到了37.4%和18.3%的份額。按照供應(yīng)鏈獲得的信息，郭明錤等分析師預(yù)計，或許2026年之前蘋果也不會推出折疊機。
或許，iOS平臺才是蘋果最為核心的競爭力。相比各家基于Android平臺的國產(chǎn)手機（鴻蒙除外），嚴格控制的iOS平臺盡可能保證了用戶數(shù)據(jù)免受惡意應(yīng)用攻擊，保證蘋果生態(tài)產(chǎn)品的體驗最佳化。蘋果幾乎所有的硬件與軟件產(chǎn)品都圍繞著iOS平臺，只要繼續(xù)守住護城河，就能在與Android廠商的競爭中，在諸多硬件與軟件公司的競爭中，占據(jù)著先天優(yōu)勢。
然而，就在庫克在中國如沐春風(fēng)的同時，他也聽到了美國傳來的靴子落地聲音：美國政府最終還是正式起訴蘋果涉嫌壟斷。相比中國市場的營收下滑，能否守住iOS的護城河，這才關(guān)系到蘋果的命根子。
調(diào)查四年的反壟斷訴訟
上周四，美國司法部聯(lián)同16個州和地區(qū)，一道在新澤西聯(lián)邦地區(qū)法院向蘋果提出反壟斷訴訟，在88頁的訴訟文件中指控蘋果違反了美國反壟斷法《謝爾曼法案》（Sherman Act）第二章，要求法官下令對蘋果iOS的平臺競爭策略進行整改。
早自2019年開始，上屆特朗普政府的司法部與聯(lián)邦貿(mào)易委員會就開始對蘋果、谷歌、Meta和亞馬遜這四大互聯(lián)網(wǎng)巨頭展開反壟斷調(diào)查。雖然蘋果一直在盡力阻止這起訴訟，但懸掛了四年的達摩克利斯之劍最終還是落了下來。
拜登政府上臺之后，不僅承接了特朗普政府的反壟斷工作，甚至任命了立場更加強硬的反壟斷鷹派學(xué)者，分別出任幾大反壟斷部門的負責(zé)人，不斷通過訴訟來阻止各大巨頭的并購交易，同時繼續(xù)推進對巨頭們的反壟斷訴訟。
從2020年到2023年，美國兩大反壟斷部門聯(lián)合幾十個州政府，先后對谷歌、Meta和亞馬遜提起了反壟斷訴訟，要求Meta分拆Instagram和WhatsApp業(yè)務(wù)，建議對谷歌進行結(jié)構(gòu)性整改（分拆的代言詞），而蘋果則成為了最后一個被起訴的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
美國政府到底在起訴蘋果什么？他們指控蘋果通過非法手段阻礙市場競爭，維持著自己對iPhone的嚴格控制，包括阻礙其他公司全面使用iPhone功能。司法部的訴訟專門提到了五個領(lǐng)域：智能手表，數(shù)字錢包、云游戲服務(wù)、即時信息以及多應(yīng)用捆綁服務(wù)。
舉例來說，蘋果阻止PayPal使用iPhone的NFC芯片，限制Garmin使用通知系統(tǒng)，阻止iMessage支持Android手機互通等等。由于蘋果對iOS平臺的限制，這些第三方軟件、應(yīng)用和硬件，包括智能手表、第三方支付、即時通信服務(wù)，都無法完全獲得iOS的所有權(quán)限，無法與蘋果自己的產(chǎn)品和服務(wù)相競爭，
美國司法部反壟斷主管、知名鷹派學(xué)者坎特（Jonathan Kanter）在起訴之后表示，“今天起訴蘋果是為了再一次保護下一代技術(shù)創(chuàng)新與競爭......蘋果市場競爭手段的每一步都在打造和加強他們在智能手機領(lǐng)域的壟斷地位。”司法部還在訴訟中提出對蘋果業(yè)務(wù)進行結(jié)構(gòu)性整改，這通常是分拆的代名詞，但也可以包括強行改變iOS平臺規(guī)則。
對于美國聯(lián)邦政府的訴訟，蘋果官方發(fā)言人回應(yīng)，這一訴訟只會加重對企業(yè)的過度干預(yù)�！叭绻V訟成功，只會阻礙蘋果為消費者打造他們所期待的技術(shù)體驗，即軟件硬件服務(wù)一體整合體驗�！�
顯然，蘋果不可能輕易放棄自己的iOS護城河，會盡一切可能進行應(yīng)訴。他們有兩個月時間準備提起動議，要求法院駁回司法部的訴訟。如果蘋果動議不被接受，他們就將進入與司法部的訴訟大戰(zhàn)。
與微軟訴訟案相提并論
值得注意的是，在美國司法部起訴蘋果的88頁訴訟文件中，前后有26次提到當年的微軟訴訟案。司法部在訴訟文件中認為，蘋果現(xiàn)在的競爭策略與當初的微軟Windows平臺如出一轍，采用限制性手段阻止競爭對手使用無接觸支付芯片等關(guān)鍵的iPhone功能。
聯(lián)邦司法部明確表示，如果不是當初美國政府對微軟的反壟斷訴訟案，蘋果根本不可能有目前的成功，正是當初通過反壟斷訴訟，阻止了微軟損害新興的互聯(lián)經(jīng)濟，谷歌、Meta以及蘋果等公司才有了發(fā)展空間。
“直到蘋果為微軟Windows平臺，當時具有主導(dǎo)性的PC操作系統(tǒng)，開發(fā)出了跨平臺版本的iPod和iTunes，iPod才獲得了大規(guī)模市場認可。如果不是此前聯(lián)邦政府與微軟達成和解，蘋果要實現(xiàn)如此成功以及最終推出iPhone要困難得多。”
1999年，美國司法部聯(lián)合了19個州政府，起訴微軟違反《謝爾曼法》，在自己的windows平臺捆綁銷售IE瀏覽器軟件，并對網(wǎng)景的Navigator瀏覽器和蘋果的QuickTime多媒體軟件等競爭對手產(chǎn)品實施了不正當限制。
在這起訴訟中，微軟甚至一度被聯(lián)邦地區(qū)法庭下令強行分拆，差點遭受了AT&T在80年代初的解體噩運。雖然微軟提起了上訴，并在2001年與聯(lián)邦政府達成和解，避免了分拆，但這起訴訟也給微軟乃至美國科技行業(yè)帶來了深遠的影響。
雖然和解協(xié)議并沒有強行禁止微軟未來在Windows捆綁軟件，但微軟也主動放棄了此前強勢擴張的市場競爭策略，給其他新興企業(yè)留出了市場空間。更為重要的是，正值壯年的45歲蓋茨被迫辭去微軟CEO職位，離開日常運營管理，如日中天的微軟進入鮑爾默時代。
或許當年的微軟和現(xiàn)在的蘋果并沒有可比性。1998年全球超過八成的PC都安裝了Windows操作系統(tǒng)，而iPhone在美國市場的份額只有六成，在全球市場更是只有不到兩成。為此，美國司法部的訴訟專門細分到“高端手機市場”，蘋果在這個細分市場的份額超過了七成。
然而，諸多業(yè)內(nèi)知名反壟斷學(xué)者對司法部起訴蘋果的訴訟前景提出了質(zhì)疑。賓夕法尼亞大學(xué)法學(xué)教授霍爾維茨（Gus Hurwitz）表示，當年對微軟的訴訟案實際收效甚微。微軟只是因為戰(zhàn)略決策失誤（鮑爾默的領(lǐng)導(dǎo)）才錯失了互聯(lián)網(wǎng)2.0時代的機遇。
他指出，蘋果用戶選擇iPhone是因為喜歡封閉的生態(tài)系統(tǒng)，以及iOS帶給他們的諸多受益。通過訴訟強行打破生態(tài)平臺，可能只會損害到蘋果用戶的利益。
有趣的是，美國主流媒體關(guān)于訴訟報道的評論區(qū)，絕大多數(shù)讀者留言也在質(zhì)疑：司法部應(yīng)該去尋找更有意義的巨頭起訴，蘋果完全有權(quán)決定自己的產(chǎn)品�？雌饋�，相對于起訴谷歌和Meta等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，美國民眾并不認可蘋果限制自己的操作平臺是壟斷行為。
歐盟拆了蘋果護城河
與其他巨頭反壟斷訴訟一樣，美國政府對蘋果的反壟斷訴訟也將持續(xù)數(shù)年之久，是否能夠勝訴依然是個未知數(shù)。前聯(lián)邦貿(mào)易委員會主席科瓦契奇（William Kovacic）認為，要起訴蘋果涉嫌壟斷極具挑戰(zhàn)，或許蘋果放寬對操作系統(tǒng)的某些限制，是最終達成的和解方案。
實際上，過去幾年時間蘋果已經(jīng)在全球各地面臨著諸多監(jiān)管施壓與訴訟，不得不逐步開放自己的iOS護城河，給予開發(fā)者和競爭對手更為公平的競爭空間。美國、歐盟、韓國、日本，蘋果似乎在全球都面臨著監(jiān)管挑戰(zhàn)。
在知名游戲開發(fā)商Epic與蘋果的訴訟大戰(zhàn)中，雖然蘋果成功擺脫了壟斷的訴訟，但也被下令不得阻止開發(fā)者引導(dǎo)用戶在其他平臺完成支付。最終在經(jīng)過近四年的訴訟之后，蘋果不得不修改了應(yīng)用商店的規(guī)則，允許開發(fā)者提供非蘋果支付系統(tǒng)的鏈接。
歐盟委員會則在對蘋果展開反壟斷調(diào)查之后，對蘋果處以高達19.5億美元的罰款，認定蘋果阻止Spotify等流媒體在iOS平臺向用戶提供促銷與訂閱升級。此外，在韓國、日本、澳大利亞等地，蘋果也不得不在監(jiān)管部門的施壓下調(diào)整應(yīng)用商店的分成比例以及允許第三方支付手段。
但比起天價罰金更令蘋果叫苦的是，歐盟直接拆掉了蘋果的護城河。根據(jù)新出臺的《歐盟數(shù)字市場法案》，iOS平臺必須允許用戶在應(yīng)用商店之外下載應(yīng)用，允許用戶在平臺層面選擇默認的第三方瀏覽器和支付方案。
歐洲是蘋果第二大市場，上個季度營收高達308億美元，這是蘋果無法放棄的市場。在巨大的監(jiān)管壓力下，蘋果不得不向歐盟監(jiān)管部門低頭，推出“歐盟特供機”，允許歐盟27個國家市場的用戶自己下載應(yīng)用，自行選擇默認瀏覽器和支付系統(tǒng)。當然，這一調(diào)整只限于歐盟市場，其他地區(qū)用戶無緣享受。
顯然，蘋果最為擔心的是，全球其他監(jiān)管部門會效仿歐盟的做法，通過訴訟或者立法，強行要求蘋果開放iOS平臺，拆掉iPhone最為堅實的護城河。而現(xiàn)在，美國司法部已經(jīng)朝著這個方向邁出了第一步。
