醫(yī)療器械行業(yè)有別于傳統(tǒng)行業(yè)，具備高度專業(yè)性與政策的嚴(yán)格監(jiān)管的特點，同時也是享受到國家層面的大力扶持，在這樣的基礎(chǔ)下，我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)規(guī)模得到穩(wěn)步增長。有數(shù)據(jù)表明，2023年我國醫(yī)療器械整體行業(yè)營業(yè)收入高達(dá)1.31萬億元；從2014至2023年，我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)年均復(fù)合增長率為10%，顯著高于醫(yī)藥工業(yè)整體增速，2024年我國醫(yī)療器械工業(yè)市場規(guī)模預(yù)計將突破1.2萬億元，同比增長約2.2%。如此蓬勃的市場，自然吸引到更多企業(yè)布局，截止到今年6月份，我國醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)達(dá)到約3.28萬家，是2014年的十倍。隨著業(yè)內(nèi)的企業(yè)迅速增長，醫(yī)療器械企業(yè)也面臨著更多的競爭壓力與挑戰(zhàn)。
智邦國際以“天工系列”精準(zhǔn)對接醫(yī)療器械行業(yè)需求
在市場的激烈角逐中，醫(yī)療器械相關(guān)企業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)優(yōu)勢難以突出，如何秀出班行，成為時代浪潮中的弄潮兒，成為眾多醫(yī)療器械企業(yè)共同思考的問題�；诖饲疤幔珽RP行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)智邦國際針對醫(yī)療器械行業(yè)量身打造一體化ERP“天工系列”。有別于其他行業(yè)ERP，一體化ERP“天工系列”針對于醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展痛點入手，旨在通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建設(shè)，助力企業(yè)突破生產(chǎn)成本過高、行業(yè)監(jiān)管、管理復(fù)雜等瓶頸問題。
“天工系列”以智邦國際首倡的“企業(yè)一體化”管理思想為核心，通過內(nèi)部、橫向、縱向、底層數(shù)據(jù)四大維度的全面整合，精準(zhǔn)對接醫(yī)療器械企業(yè)管理需求，賦能企業(yè)高效、合規(guī)、降本以及數(shù)智一體化的全面協(xié)同，為企業(yè)的管理升級與競爭力提升提供強(qiáng)有力的支撐。
智能驅(qū)動生產(chǎn)，實現(xiàn)透明生產(chǎn)管理：在醫(yī)療器械行業(yè)，生產(chǎn)計劃的制定與實施直接影響到企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率、資金占用率以及客戶滿意度。而運營鏈路過長、生產(chǎn)情況復(fù)雜、管理透明度低等一系列問題，導(dǎo)致企業(yè)難以精準(zhǔn)制定生產(chǎn)計劃，更難以落地實施�！疤旃は盗小蓖ㄟ^企業(yè)管理模式的重塑，將企業(yè)管理末梢延長，將每一個車間、每一條產(chǎn)線、每一臺設(shè)備、每一個人員的生產(chǎn)過程以數(shù)據(jù)的形式傳遞于平臺當(dāng)中。企業(yè)接收到訂單后，“天工系列”可以通過車間實時的生產(chǎn)情況，結(jié)合訂單內(nèi)容，為企業(yè)智能分析并生成最佳生產(chǎn)方案，讓產(chǎn)線、物料、人工的利用率提升到最高，同時也避免了因人工制定生產(chǎn)計劃出現(xiàn)疏漏，從而導(dǎo)致企業(yè)資金受損。
三位一體發(fā)力，協(xié)同實現(xiàn)降本目標(biāo)：“天工系列”對于企業(yè)成本控制的增益不僅限于生產(chǎn)過程，更將采購、庫存與運輸三大模塊深度整合。通過企業(yè)全局?jǐn)?shù)據(jù)的實時同步，一體化ERP“天工系列”能夠利用智能化技術(shù)精準(zhǔn)預(yù)測并優(yōu)化物料采購、倉儲、以及出庫運輸?shù)冗^程，為企業(yè)智能規(guī)劃采購方案的同時，也能夠?qū)⿷?yīng)商進(jìn)行績效評估與風(fēng)險管理，始終確保企業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)健、與高效；同時，通過對倉儲狀況的實時分析，一體化ERP“天工系列”能夠最大化減少企業(yè)庫存積壓，幫助企業(yè)降低庫存周轉(zhuǎn)率和資金占用率，全面降低物料成本，提升整體盈利能力；此外，在運輸環(huán)節(jié)，一體化ERP“天工系列”能夠為企業(yè)智能規(guī)劃交付方案與運輸線路，保證訂單能夠按時交付的同時，也大幅降低了企業(yè)的運輸成本，為企業(yè)贏得市場競爭的戰(zhàn)略高地。
支出精準(zhǔn)核算，拓展成本控制路徑：由于業(yè)務(wù)鏈條繁雜、銷售、管理、生產(chǎn)等整體運營流程難以精準(zhǔn)規(guī)劃與把控，導(dǎo)致醫(yī)療器械行業(yè)支出核算難以精準(zhǔn)化，對于企業(yè)實施成本控制造成極大困擾。智邦國際旗下“天工系列”ERP通過精確計算差旅、銷售、人工、物料等運營支出，為企業(yè)成本控制與定價策略提供了堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。“天工系列”能夠自動采集并計算從銷售到采購、從生產(chǎn)到交付等整個業(yè)務(wù)鏈條中產(chǎn)生的各項費用數(shù)據(jù)，并匯集到數(shù)據(jù)統(tǒng)計頁面，以圖表的形式讓企業(yè)管理者對自身的支出情況一目了然，為管理者精準(zhǔn)識別成本控制的薄弱環(huán)節(jié)提供支持，促進(jìn)企業(yè)成本管理更加科學(xué)、合理和高效。
產(chǎn)品一碼溯源，保障交付品質(zhì)過硬：醫(yī)療器械行業(yè)由于自身產(chǎn)業(yè)特殊，對于產(chǎn)品質(zhì)量有著高標(biāo)準(zhǔn)要求，而傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，由于流程復(fù)雜，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題，追溯排查十分困難，為企業(yè)的生產(chǎn)成本和品牌信譽(yù)帶來極大隱患�！疤旃は盗小痹谄脚_內(nèi)建立了從原材料采購到產(chǎn)品交付的全過程質(zhì)量追溯體系，每一份產(chǎn)品都有著獨一無二的身份標(biāo)識，企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題后，只需掃描產(chǎn)品二維碼，即可獲取產(chǎn)品的來源、生產(chǎn)批次、操作人員、質(zhì)檢數(shù)據(jù)等信息。一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，“天工系列”能夠迅速協(xié)助企業(yè)定位問題所在環(huán)節(jié)，為產(chǎn)品召回、問題追溯和流程整改提供有力支持，進(jìn)一步為產(chǎn)品安全和企業(yè)聲譽(yù)提供保障。
綜上所述，智邦國際旗下一體化ERP“天工系列”從四項難點同時發(fā)力，高效賦能醫(yī)療器械企業(yè)成本控制，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供數(shù)智一體化管理解決方案。一體化ERP“天工系列”通過透明生產(chǎn)管理、“采存運”三位一體的降本措施、支出精準(zhǔn)核算、產(chǎn)品質(zhì)量追溯等功能的綜合應(yīng)用，為企業(yè)管理流程的規(guī)范化、透明化、智能化提供有效實現(xiàn)路徑。
智邦國際以“天工系列”為核心，推動企業(yè)有效控制成本、降低市場風(fēng)險，進(jìn)而提升整體運營效率，以競爭力的絕對優(yōu)勢，縱橫醫(yī)療器械市場，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
