和中國眾多的創(chuàng)業(yè)公司不同，榮耀不是從0而起，它開始創(chuàng)業(yè)之時，就帶著強大的品牌知名度，8000名員工，從強大的華為體系中出來單飛，社會和用戶對于榮耀的期待，不是和一般創(chuàng)業(yè)公司一樣，生存下來，有所作為，就是成功。整個社會包括榮耀員工自己對榮耀的期待是成為中國手機最有代表性的企業(yè)，甚至有一天可以沖擊更高的目標(biāo)。
雖然榮耀有基礎(chǔ)，但是這樣的目標(biāo)，不論對誰都不可能輕而易舉。在殘酷的市場競爭中，榮耀是能抓住機會，不斷強大，最終完成這樣的目標(biāo)，還是漸漸衰落，成為一個平庸的企業(yè)，這是榮耀CEO趙明必須回答的問題。
榮耀成立之初我就和榮耀有非常多的溝通，也一直關(guān)注著榮耀的發(fā)展，最近趙明接受媒體人秦朔的采訪，全面闡述了榮耀的發(fā)展思路。剛看完這個采訪，再對照趙明的經(jīng)歷、想法和榮耀這些年成長的歷程，我相信趙明已經(jīng)為榮耀的未來之路找到了答案。
一、永遠不變奮斗者的精神
構(gòu)成一個企業(yè)核心的能力，就是人。中國所有成功的企業(yè)，奮斗的精神都是根植在骨子里。一個失去進取心，失去了艱苦奮斗精神，沒有理想與追求的團隊，不會有未來與希望。
榮耀出自華為，奮斗精神是刻在每一位領(lǐng)導(dǎo)與員工的骨子里，它曾是華為成功的精神動力，也必將成為榮耀未來更大成功的精神動力。
盡管榮耀不是從0開始，但是今天榮耀是一次全新的創(chuàng)業(yè)。趙明說：“榮耀獨立面臨的壓力，就像建筑夯土一樣，撒上一層土，夯實，就會變得更加結(jié)實，也讓地基更扎實�！币鷮嵶龊脴s耀，就要永遠用奮斗的文化武裝榮耀，從組織建設(shè)到領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，再到員工隊伍建設(shè)，都要讓奮斗者文化滲透到每一個環(huán)節(jié)，并在這個基礎(chǔ)上建構(gòu)自己的隊伍。
以奮斗者為本的理念，我相信這是企業(yè)成功最為堅實的基座，它曾經(jīng)支撐了華為的成功，我也相信同樣會支撐榮耀的成功。
二、以消費者為核心，以產(chǎn)品為支點
做產(chǎn)品的公司有很多條路可走，有的公司偏重產(chǎn)品，有的公司偏重營銷，有的公司把渠道建設(shè)當(dāng)成核心能力。
以消費者為核心，必須以產(chǎn)品力作為根本支點，始終把體驗放在第一位。這種以客戶為核心，以產(chǎn)品為核心，讓產(chǎn)品自己長嘴，用產(chǎn)品說話。是我們通信領(lǐng)域最樸素的理念，也是眾多通信企業(yè)的成功之道。
盡管渠道、營銷非常重要，但是一個以產(chǎn)品為支點的企業(yè)，把產(chǎn)品作為自己最核心競爭力，這才能在市場中真正靠產(chǎn)品贏得消費者，才能立得住，走得遠。
榮耀一直秉承的“科技邊界點”的理念，在把科技力向產(chǎn)品力轉(zhuǎn)化的過程中，找到技術(shù)創(chuàng)新與用戶綜合體驗的最佳平衡點。
圍繞這個平衡點，榮耀建立起了自己的產(chǎn)品開發(fā)理念。通過雙輪驅(qū)動來推動開發(fā)進程，一個輪子是不斷理解消費趨勢是什么，洞察消費者的反饋，通過產(chǎn)品的管理體系，洞察消費者的需求，不斷完善市場的反饋，真正做到了解消費需要什么。這是緊跟消費者，緊跟市場。
另一個輪子是在技術(shù)上引領(lǐng)消費者需求，技術(shù)和需求相結(jié)合。榮耀內(nèi)部有一個長線技術(shù)路標(biāo)，在屏幕、拍照技術(shù)等方面都有路標(biāo)，所有的技術(shù)是建立在對消費需求的觀察、研究基礎(chǔ)上，同時又在技術(shù)上建立起引領(lǐng)技術(shù)方向的路標(biāo)。在這個基礎(chǔ)上研發(fā)出來的產(chǎn)品，既緊跟消費者的需求，又一定程度上引領(lǐng)技術(shù)的發(fā)展。
把這一切做好，企業(yè)才能有不斷得到市場認(rèn)可的基礎(chǔ)，渠道、營銷才能充分發(fā)揮它們的價值，通過充分地營銷提升知名度，讓更多的用戶知曉，通過深入渠道建設(shè)，讓產(chǎn)品更好地到達消費者身邊，滿足消費者的需要。
以產(chǎn)品立足，才能行穩(wěn)至遠，才能把營銷和渠道的能力發(fā)揮到極致，才能讓產(chǎn)品去說話，在用戶之間形成品牌力。堅持了這一點，我相信榮耀就有了立得住的基礎(chǔ)。
三、用開放的心態(tài)擁抱一切先進技術(shù)
采訪中趙明曾說過：新榮耀的戰(zhàn)略是擁抱全球化，將全世界最優(yōu)秀的技術(shù)為我所用，沒有什么不能用的“天花板”，同時榮耀也將把自己的能力回饋給全球產(chǎn)業(yè)鏈，形成互相促進的正循環(huán)。
榮耀的未來，不僅在中國，也要面向全世界。這就需要隊伍具有全球化的視野，對世界各國市場的洞察力，更是用開放的心態(tài)把世界上最先進的技術(shù)整合起來，通過榮耀的研發(fā)能力，給消費者帶來最好的產(chǎn)品。
和世界上一流的供應(yīng)商合作，無論是美國、日本、歐洲還是中國，和這些企業(yè)形成共生的合作關(guān)系，把最好的技術(shù)、零部件與榮耀的研發(fā)能力結(jié)合起來，通過進一步地優(yōu)化調(diào)校，讓用戶體驗達到極致。
作為全球一流的手機企業(yè)，榮耀是不缺一流合作伙伴的，甚至還有更多的合作伙伴盼望著加入和榮耀的隊伍，這是榮耀未來發(fā)展的重要力量。
當(dāng)然，有了全球最頂級的合作伙伴，也只是打造極致產(chǎn)品的其中一環(huán)，更多的是，基于自身對行業(yè)理解和不斷積累帶來的優(yōu)化整合能力。上面也說了，榮耀繼承華為的資產(chǎn)中，最寶貴的一筆財富其實是人，這些繼承過來的研發(fā)人員和芯片等領(lǐng)域的核心專家，能夠為榮耀的產(chǎn)品打造極致體驗。
在業(yè)內(nèi)，即使是同樣的芯片，不同廠家優(yōu)化，用戶的體驗也會完全不同。榮耀基于對底層、軟件架構(gòu)、系統(tǒng)優(yōu)化的深入理解，和長期的鉆研積累，有能力也有實力在芯片、影像、功耗、系統(tǒng)等多個方面做到體驗最佳。
正如榮耀產(chǎn)品線總裁方飛所說：“我們一直是很巧的工匠，但我們也一直在琢磨怎么做出更極致的產(chǎn)品，結(jié)合我們的外觀設(shè)計，最后給消費者非常極致的體驗。同時在新材質(zhì)、新的產(chǎn)品形態(tài)上，我們也在快速探索，未來很快可以看到一些非常創(chuàng)新的內(nèi)容�！�
單飛不久的榮耀，路還很長，有太多需要做扎實的地方，但是我們看到了榮耀面對未來的思路越來越清晰。強大的企業(yè)文化，以消費者為中心，以產(chǎn)品為支點，良好的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，這些都為榮耀未來打下了扎實基礎(chǔ)。當(dāng)然，我們還需要榮耀用更多、更好的產(chǎn)品證明自己，趙明有信心未來榮耀旗艦手機可以超越華為的P系列，Mate系列，我們期待著。
我特別喜歡趙明的一句話：“對任總也好，對華為也好，最好的尊重方式就是榮耀自己發(fā)展得更好�！霸�(jīng)的華為人，都是有血性的男兒，這也是一群人，一家企業(yè)成功的根本力量。
