大洋彼岸，隨著疫情愈演愈烈，今年3月份以來受疫情影響而關閉的所有微軟線下商店迎來了命運終局。
6月27日，微軟公司正式宣布，要對其零售業(yè)務進行戰(zhàn)略調整，包括永久關閉在美國和世界各地的所有實體零售店。
消息一出，有人直呼，“我還沒來得及體驗微軟實體店的服務，它就要關門了！”不過，就算微軟選擇不關直營店，中國消費者也不可能體驗到它的服務，因為微軟在中國市場的線下渠道，只有授權專賣店和3C電器零售商。
長期以來，中國消費者享受著來自第三方代理商的售后服務，但工作人員專業(yè)素質的良莠不齊，帶來的購物體驗自然天差地別，特別是售后服務方面，常常遭到用戶詬病。
作為中國市場售后服務的主要承接者，在這場關店風波中，微軟線下授權店的現(xiàn)狀備受用戶關注。
微軟國內線下生存現(xiàn)狀如何
“微軟宣布永久關閉實體直營店了，你們店是不是也要關門了？”
這幾天，王奇收到不少新老客戶的留言，內容大同小異，都是詢問他所在的線下門店是否會執(zhí)行微軟最新宣布的閉店政策，以及關店之后客戶手中的微軟產品售后問題如何處理。
王奇明白客戶的顧慮，不厭其煩地一一回復“微軟在中國沒有官方直營店，我們是微軟的線下第三方授權店，不受任何影響，還在正常運營�！�
王奇在朋友圈發(fā)布澄清信息其后，微軟也正式回應了有關話題，佐證了王奇的說法：中國市場的微軟線下零售店均為授權店及3C電器零售商門店，并不受本次新聞公布影響，保持正常營運。
造成這些客戶疑問的關鍵性因素就在于此。
在中國市場，是微軟授權專賣店和3C電器零售商在代替微軟官方直營店，承接微軟相關產品的銷售和售后服務工作。也就是說，用戶若是想要在線下了解、體驗、購買微軟的產品，只能去由微軟授權的第三方代理商開設的線下實體店，或者去蘇寧、京東等電商平臺的線下實體店。
而相較于購買產品，提供售后服務才是這些線下門店更核心的價值所在。
微軟用戶于曉藝告訴鋅刻度，就她自己本身的經歷而言，購買微軟產品之后最麻煩的正是售后服務，“比如XboxoneX是在線上買的，用了一段時間過后風扇出了問題，當時我就聯(lián)系了賣家，但他讓我自己聯(lián)系微軟的售后服務，聯(lián)系過后就是先讓我返廠檢修，感覺耗時又費力。還好我跑了一趟微軟實體店，當場就把問題解決了。”
“開店就是為了做線下服務，如果想就近解決問題，那肯定是選擇線下門店�！睂τ谖④浭跈鄬Ｙu店和3C電器零售商在售后方面的區(qū)別，王奇進一步解釋：“微軟授權專賣店就是專門做微軟產品服務的，相比于集各種品牌于一身的3C電器零售商，我們給用戶提供的售后服務和技術支持肯定更加專業(yè)�！�
而且，提供售后服務還能為微軟授權專賣店帶來一個更大的優(yōu)勢，“在其他渠道購買的微軟產品，我們能提供售后服務，但是這個售后服務是要收費的，如果是通過我們購買的那就是免費保修。”
王奇為微軟用戶檢修電腦按王奇的話來說，電腦、游戲機這一類的電子產品，使用期限再短也有兩年左右，難保期間不會出現(xiàn)任何軟硬件方面的問題，線下門店到底是更加方便快捷一些，只要服務做好了，很有可能將那些原本只有維修需求的用戶轉化為有消費意愿的顧客，“我們每天接觸到的顧客，有不少人就是在其他平臺購買了產品卻沒有得到相應售后服務�！�
微軟為何改變打法？
售后服務如此重要，中國市場因皆是線下第三方授權店而避過一場風波。但在微軟的本土市場，缺失了線下直營店，又如何解決售后問題？
實際上，微軟關閉線下直營店的舉動，對其售后服務的影響可能并不像外界想象中那么大。
在國內，售后問題之所以難得到有效的解決，就是因為外包給了第三方。因此用戶往往在整個購買過程中，遇到的講解產品或是處理售后問題的工作人員，技術水平參差不齊，而若是碰到核心的技術問題，第三方還需要求助于微軟。
微軟則沒有這方面的擔憂。且對于所有專業(yè)的零售店員工，微軟公司還表示，他們將在線上繼續(xù)為客戶提供服務，并遠程提供銷售、培訓和支持。
正如微軟首席人事官凱瑟琳·霍根（Kathleen Hogan）所說，“微軟零售團隊長期以來在微軟備受贊譽，體現(xiàn)了我們的文化。該團隊在吸引、激勵和發(fā)展多樣化人才方面有著良好的業(yè)績記錄�！�
不光沒有負面影響，關閉實體店對微軟來說還有更深層次的戰(zhàn)略意義。
從2009年開始布局線下直營店，到2020年宣布關閉全球的線下實體店，微軟的實體零售戰(zhàn)略成績慘淡：相比于競爭對手蘋果在全球擁有571家實體店的規(guī)模，微軟的83家直營門店確實有些不夠看。
鮑爾默時期曾經有一個規(guī)劃，就是做到 80% 的美國人，20公里范圍內能有一家。如今看來，也只不過是難以實現(xiàn)的幻想罷了。
全面線上化是微軟現(xiàn)任CEO皮猜上任后的最大戰(zhàn)略調整實體零售戰(zhàn)略失敗，暴露了微軟的短板——做不好C端和硬件。
微軟2020財年第三財季財報顯示，當季營收為350.21億美元，同比增長15%。凈利潤為107.52億美元，同比增長22%。企業(yè)版Office產品和云服務營收同比增長13%；軟智能云部門的營收為122.81億美元，同比增長27%；個人計算業(yè)務的營收為109.97億美元，同比增長3%。
近年來，微軟一直更多地依賴云計算等服務，其推出的PC硬件終端主要產品Surface系列在消費市場上反響平平。有分析師預估，微軟零售商店的年度營收約為2億美元，占公司年度整體營收的1%都不到，這也被業(yè)界廣泛認定是微軟決定關閉全球實體門店的原因之一。
還有消費場景的變化�，F(xiàn)實是，大部分互聯(lián)網公司的實體店已經不再是最主要的銷售渠道，而在疫情影響下遲遲不能開店營業(yè)的實體零售店更是成為業(yè)績的負累，在此情況下，放棄線下實體店轉向線上發(fā)展，既是大勢所趨，又是自身需要。
微軟公司副總裁David Porter在一份聲明中表示：“隨著包括電子商城官網在內的數(shù)字店面以及Xbox和Windows商店的顯著發(fā)展，微軟將繼續(xù)在軟硬件的數(shù)字創(chuàng)新方面進行投資。”
全面線上化可能遭遇中國難題
全面線上化的微軟，于老對手蘋果而言意味著什么？
商務部中國國際電子商務中心研究院院長李鳴濤分析表示，“相對微軟簡單的硬件產品線，蘋果公司以硬件起家，蘋果手機又是最主要的產品，因此蘋果線下店是蘋果主要的客戶銷售和服務渠道，同時也有利于利用線下店強化蘋果的產品服務形象�！�
微軟終于放棄了對蘋果實體零售的模仿其實，不論是微軟現(xiàn)在走的全面線上化路線，還是蘋果一如既往的“現(xiàn)代化展示+零售+售后服務”路線，都是基于自身現(xiàn)實需要做出的階段性戰(zhàn)略決策，不排除會因為發(fā)展形式的改變而做出相應調整。
此前微軟忽略產品特性盲目跟隨蘋果布局線下，最終受制于自身短板未能成功。而現(xiàn)在，微軟的回歸線上產品優(yōu)勢，布局線上相關新業(yè)態(tài)，或許能更好觸達用戶需求。
比如在疫情期間，微軟通過遠程工作，虛擬培訓數(shù)十萬企業(yè)、政府部門、教育機構學習軟件，以電話的形式來幫助客戶，支持舉辦了14000多個在線講習班、夏令營等社區(qū)，還幫助3000多所高校舉辦了云畢業(yè)典禮......
從這個角度看，微軟的線上化戰(zhàn)略，讓它成功擺脫蘋果的影響力，找到了繼續(xù)前行的正確路徑。
且更為重要的是，面對有廣泛售后需求的中國市場，線上化后的微軟，在突破了時間和空間限制之后，很有可能靠著旁人無法與之相比的專業(yè)化線上服務來搶奪這塊大蛋糕。畢竟，就中國市場的現(xiàn)狀來看，消費者青睞專業(yè)化服務是無可辯駁的事實。
不過，在做此猜想之前，要考慮到一個重要因素，完全脫離實體店的線上服務能否適應中國消費者的需要？
王奇這樣的相關從業(yè)者，以及于曉藝這樣的消費者，以他們的親身體驗來說，只有足夠專業(yè)+方便快捷的售后服務才能適應用戶當前最主要的消費需要。而若同時達到這兩個條件，對單純做線上的微軟頗有難度。
微軟到底能否靠線上化戰(zhàn)略出圈？這不是立馬就可以實現(xiàn)的華麗轉身。
應受訪者要求，王奇、于曉藝均為化名。
