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中興美國CEO程立新:美國國會調(diào)查這件事,其實也算塞翁失馬啦

2013年3月1日 16:38  癮科技Engadget(福州)  

    去年十月的時候美國國會公布了一份關(guān)于華為、中興是否會對美國國家安全造成威脅的調(diào)查報告,結(jié)論是這兩家企業(yè)「不可信任」。那這樣的結(jié)果會對中興造成什么樣的影響?中興美國的CEO程立新有沒有為此如坐針氈呢?至少從我們前天在MWC 現(xiàn)場對程先生的訪問來看,他對這一事件的態(tài)度非常樂觀,而且實話說還頗有一些塞翁失馬,焉知非福的感覺呢!傅侥壳盀橹箛鴷膱蟾娌⑽磳ξ覀冊诿绹臉I(yè)務(wù)造成負(fù)面影響... 實際上,它還幫助我們塑造了自己的品牌,」程立新說道!笀蟾鎰偝鰜淼臅r候絕對是一個大新聞,所有人都在談?wù)撝信d。有的顧客會打電話來問『我有一臺中興手機,它會不會有安全隱患?』當(dāng)然咯,大多數(shù)人最終都會發(fā)現(xiàn)這個問題的答案是『沒有』!

    實話說程立新樂觀的態(tài)度讓我們頗為意外,不過后來他給出了自己樂觀的理由。在訪問中他強調(diào)中興并非如國會報告中所說的那樣,一直以來他們都會與地方當(dāng)局進(jìn)行全面合作,只要是不傷及商業(yè)利益的信息他們都會選擇盡可能地公開!肝覀円恢倍甲袷孛绹(dāng)?shù)氐姆桑瑢γ绹傲⒎ㄕ弑Wo(hù)本國權(quán)益的職責(zé)也同樣表示尊重。」

    接著程立新又指出中興是一家在中國大陸和香港兩地上市的公司,其中后者股票市場的規(guī)定和要求都非常嚴(yán)格,按照程立新的說法「不會低于」紐約證交所的標(biāo)準(zhǔn)。此外他還告訴我們中興的治理結(jié)構(gòu)(governancestructure)「非常透明」,董事會成員(共14名,包括在紐約和香港從業(yè)的美國律師 Timothy Steinert)大部份都是獨立的。「中國大陸的企業(yè)比較特別」程立新說道,之后他又告訴我們中興 18% 的股份是掌握在德意志銀行(Deutsche Bank)、摩根斯坦利(Morgan Stanley)、富達(dá)(Fidelity)以及太陽信托(SunTrust)等非中國大陸機構(gòu)手中的。

    當(dāng)然,說到在美國的外國科技公司的話,總免不了要談到威脅當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和創(chuàng)新力的問題。對此程立新則認(rèn)為中興的成功將會帶來雙贏的局面,他指出中興采用的是「ACW」(「American,Chinese,Worldwide」,美國丶中國大陸、世界)商業(yè)模型,在美國他們有高通、德州儀器、博通、Google、微軟等合作伙伴,這些伙伴對中興的產(chǎn)品發(fā)展都起到了非常重要的作用。而另一邊中興同樣也需要仰仗中國大陸這邊的研發(fā)資源和供應(yīng)鏈管理能力,這樣才能做出最終的產(chǎn)品,銷往世界。程立新說:「所以說我們越是成功就越能為美國創(chuàng)造更多就業(yè)機會、推動當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展,這樣一來就是雙贏的局面啦!

    中興2012年的預(yù)計凈虧損額達(dá)到了4 億美元,為了提升財務(wù)表現(xiàn)他們已經(jīng)采取了重組的辦法來節(jié)省開支,同時還爭取到了利潤更高的基礎(chǔ)設(shè)施合同,另外在產(chǎn)品設(shè)計方面他們也投入了較以前更多的資源,希望能打造出具有強烈中興風(fēng)格的產(chǎn)品。毫無疑問,上述這些舉動都將有助于中興重獲美國運營商以及美國國會(這一點是最重要的,還記得之前商務(wù)部長干涉 Sprint 招標(biāo)的事嗎?)的信任,至于最近那些和中國大陸黑客有關(guān)的新聞嘛,還是少出現(xiàn)一些比較好啦。但不管怎么說,程立新依然相信美國國會的報告對中興來說是一件好事,他說:「我們會抓住這次機會讓消費者更好地了解我們,這就是我們的策略!

    另外,中興今年會在美國市場推出20種不同的SKU,其中大部份都將支持 LTE 網(wǎng)絡(luò),相信這一點應(yīng)該會讓運營商們頗為滿意(中興過去在這一點上做得也很好)!父咝У难邪l(fā)和供應(yīng)鏈管理是我們 SKU 業(yè)務(wù)能夠發(fā)展起來的基礎(chǔ),這樣一來運營商們就會樂于和中興合作了!钩塘⑿抡f道,「我們和 AT&T、Verizon、Sprint、T-Mobile、Cricket、MetroPCS、US Cellular、TracFone 等都有非常好的合作,大家都希望與我們一同發(fā)展!钩塘⑿孪M信d的銷售模式最終能從「B2B2C」轉(zhuǎn)化為「B2C」,這樣的話他們就能在市場中推出設(shè)計風(fēng)格、型號名稱都更為統(tǒng)一的產(chǎn)品了。不過暫時來看中興還沒有太多談判的資本,程立新認(rèn)為這一點在兩三年后能夠有所改觀。

編 輯:章芳
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