大規(guī)模數(shù)據(jù)中心建設(shè)正在全國如火如荼地開展，如何建設(shè)綠色、高效能的數(shù)據(jù)中心？巨額的投資如何盡快收回成本？中興通訊數(shù)據(jù)中心首席架構(gòu)師翁建剛做客中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訪談時表示，當前數(shù)據(jù)中心建設(shè)存在不理智的地方，我們應高度重視提升數(shù)據(jù)中心投資回報率，降低數(shù)據(jù)中心建設(shè)、運維成本，改善數(shù)據(jù)中心盈利狀況。
妙語擷英：
1. 數(shù)據(jù)中心投資回報率主要與三方面因素有關(guān)，第一是成本，包括建設(shè)成本、維護成本，第二是收入，第三是資金的周轉(zhuǎn)時間。
2. 模塊化是面向?qū)ο蟮募軜?gòu)，是否做到模塊化重點要看模塊是不是能獨立完成數(shù)據(jù)中心運營的所有內(nèi)容，是不是含得比較全。
3. 降低數(shù)據(jù)中心的能耗最核心的一點，也是很容易被大家忽略的一點，就是把服務器本身的設(shè)備做得更加節(jié)能。
4. 數(shù)據(jù)中心要增加收入，對于運營商來說，要把行業(yè)應用這部分盤活，這是5年以內(nèi)的一個重心。
5. 中興通訊在ZTEUSapphire高效數(shù)據(jù)中心品牌下推出了一系列的產(chǎn)品，針對不同的企業(yè)規(guī)模和使用特點分為ZTE USapphire Mini“微云”數(shù)據(jù)中心、ZTE USapphire MicroModular“微模塊”數(shù)據(jù)中心和ZTE USapphire Container“云箱”數(shù)據(jù)中心三大類硬件產(chǎn)品，具有建設(shè)周期短、占地面積小、運營成本低、部署靈活、能源消耗小等特點。另外還有 ZTE USapphire IntelliSpirit數(shù)據(jù)中心統(tǒng)一管理平臺，可以實現(xiàn)有機智能的集成管理。
訪談全文：
審視IDC投資回報率
主持人：
今天我們訪談的主題是如何提升數(shù)據(jù)中心的投資回報率。運營商已經(jīng)紛紛啟動云計算部署，加快數(shù)據(jù)中心建設(shè)，如何提高投資回報率成為業(yè)界非常關(guān)注的一個問題。從中興的觀點來看，數(shù)據(jù)中心的投資回報率和哪些具體因素有關(guān)？目前我國數(shù)據(jù)中心投資回報率處在什么樣的水平？
翁建剛：
數(shù)據(jù)中心投資回報率主要與三方面因素有關(guān)，第一是成本，包括建設(shè)成本、維護成本，第二是收入，第三是資金的周轉(zhuǎn)時間。
降低建設(shè)成本需要在一定的數(shù)據(jù)中心容量下，同樣的功率密度，同樣的服務器臺數(shù)下，通過規(guī)模效益使建設(shè)成本平攤。所以現(xiàn)在大的運營商都在建設(shè)大的數(shù)據(jù)中心基地，合并小數(shù)據(jù)中心，就是為了減少成本。以前機架3千瓦、4千瓦可能都算高密度，采用云計算以后可能就是8千瓦、12千瓦，使用刀片服務器，統(tǒng)籌部署調(diào)用資源，核心目的就是為了將建設(shè)成本攤平。維護成本主要是電費，還有人工運維成本，所以現(xiàn)在選擇新的數(shù)據(jù)中心都是綠色節(jié)能的、智能管理的。
在增加收入方面，以前數(shù)據(jù)中心的主要收入來源于傳統(tǒng)基礎(chǔ)業(yè)務，包括主機托管、帶寬出租等，最多有一些就是安全等增值業(yè)務，許多運營商覺得這些方面創(chuàng)新的空間太少�，F(xiàn)在有了云計算以后，便于創(chuàng)新業(yè)務，例如中國聯(lián)通提供的專享云、企業(yè)云主機等服務，通過云計算增加了收入，相應地投資回報率ROI也會增加。
從投資的資金周轉(zhuǎn)周期來看，以前一般數(shù)據(jù)中心的建設(shè)周期是一年到一年半，投資一年半以后才有收益，建成后機架還會有一個空置率，業(yè)務發(fā)展還是比較滯后于建設(shè)，造成了很多的浪費。現(xiàn)在新的模塊化的數(shù)據(jù)中心可以根據(jù)業(yè)務發(fā)展要求來彈性投入，從而可以縮短上線時間，增加資金周轉(zhuǎn)率。
通過成本、收入和資金周轉(zhuǎn)率這三方面，都能增加數(shù)據(jù)中心的投資回報率。數(shù)據(jù)中心本身是電信服務，必須追求經(jīng)濟效益，而ROI是最核心的一個經(jīng)濟效益。但實際上目前運營商以及第三方的一些數(shù)據(jù)中心提供商，對于ROI關(guān)注度還是比較少。我們了解到，由于部門隔離的緣故，有些只管發(fā)展業(yè)務，有些只管考核收入，做建設(shè)的只考慮建設(shè)成本，做運維的考慮的只是維護方面，因此沒有一個科學的數(shù)據(jù)中心投資回報率的評價體系�，F(xiàn)在有一些數(shù)據(jù)中心有四星級、五星級的評級，這只是從對用戶的服務等級來看的�，F(xiàn)在許多運營商開始注視ROI，重視高效的數(shù)據(jù)中心，著手策劃數(shù)據(jù)中心的評價體系，我們也在其中參與。
中興通訊去年開始重新思考IDC的建設(shè)方式，通過組合效益，給客戶帶來核心經(jīng)濟價值提升。今年5月23日在中國云計算大會上推出了自己的數(shù)據(jù)中心品牌“ZTE USapphire高效數(shù)據(jù)中心”，Sapphire是藍寶石的意思，作為基石，云計算要做起來，首先要做數(shù)據(jù)中心。
主持人：
全球大型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在建設(shè)數(shù)據(jù)中心時，是如何考慮投資回報率的？
翁建剛：
例如谷歌和亞馬遜，可以做很深入的垂直整合，業(yè)務是自己的、軟件是自己的，硬件也可以定制。他們做數(shù)據(jù)中心互聯(lián)網(wǎng)承載服務時追求的是高效率，主要考慮成本以及如何使業(yè)務快速上線。其商業(yè)模式不像傳統(tǒng)IDC這種盈利模式，他可能在收入方面關(guān)注比較少，在剛才講的ROI三個方面中更關(guān)注資金周轉(zhuǎn)率和低成本。
主持人：
現(xiàn)在運營商和互聯(lián)網(wǎng)公司都在各地建設(shè)各種數(shù)據(jù)中心，動輒數(shù)十萬臺、上百萬臺服務器容量規(guī)模，投資甚至上百億，那么我們有沒有做出過評估，中國數(shù)據(jù)中心的容量多少就夠用呢？
翁建剛：
這確實是數(shù)據(jù)中心建設(shè)的一個最關(guān)鍵的要素，數(shù)據(jù)中心的業(yè)務推動力到底是來源于哪里？現(xiàn)在確實有一些不理智的地方，因此，要把業(yè)務、最終用戶、數(shù)據(jù)中心連在一起，把數(shù)據(jù)中心的服務、業(yè)務作為數(shù)據(jù)中心很重要的一個方面來拓展，挖掘客戶的需求帶動IDC。
虛擬桌面就是這樣，中興自己建設(shè)了一個內(nèi)部的共享云，所有的研發(fā)人員都用瘦客戶端連接后臺的數(shù)據(jù)中心。我們需要用這樣真正可落地的云計算的業(yè)務，來拉動IDC的規(guī)模，相當于軟著陸一樣，讓投保筆資跟實際用戶真實的需求能關(guān)聯(lián)起來。
降低IDC建設(shè)成本
主持人：
這也從一個側(cè)面揭示出，我們對數(shù)據(jù)中心投資回報率應該更加重視。圍繞您剛才提到的三大方面，首先，如何節(jié)省數(shù)據(jù)中心建設(shè)成本，實現(xiàn)快速地交付和靈活地擴展？
翁建剛：
業(yè)界現(xiàn)在對于數(shù)據(jù)中心的大規(guī)�；�、集約化的部署已經(jīng)有了統(tǒng)一的認識，運營商也在建設(shè)大的云計算基地�；谶@種認識，中興通訊在ZTE USapphire品牌下推出了一系列的硬件產(chǎn)品，針對不同的企業(yè)規(guī)模和使用特點分為“微云”數(shù)據(jù)中心(ZTE USapphire Mini)、“微模塊”數(shù)據(jù)中心(ZTE USapphire Micromodular)和“云箱”數(shù)據(jù)中心(ZTE USapphire Container)三大類產(chǎn)品，具有建設(shè)周期短、占地面積小、運營成本低、部署靈活、能源消耗小等特點。另外還有 ZTE USapphire IntelliSpirit數(shù)據(jù)中心統(tǒng)一管理平臺，可以實現(xiàn)有機智能的集成管理。
例如ZTE USapphire Mini微云數(shù)據(jù)中心，它就是一個機架，將UPS、空調(diào)、服務器、存儲、云桌面、云盤完全給 包在一起，可以放在會議室，也可以放在庫房，拿過來就直接可以用，將業(yè)務、IT設(shè)備和數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)設(shè)施整合在一起，給客戶的價值就是部署很快能夠從傳統(tǒng)的1個月降低到3小時，特別適合小型企業(yè)和私有云。
ZTE USapphire Micromodular微模塊數(shù)據(jù)中心現(xiàn)在在國內(nèi)用得也比較多，ZTE USapphire Container集裝箱數(shù)據(jù)中心在海外接受起來則更好一些。微模塊是在一個土建條件下，把數(shù)據(jù)中心的機柜、制冷、配電、布線、監(jiān)控等一整套系統(tǒng)做一個打包，土建以后不用再做任何的裝飾裝修。這樣第一個好處就是節(jié)能，使數(shù)據(jù)中心的PUE降低;第二個好處是快速部署，不需要對土建有任何的改造，東西都是模塊化的，可以像搭積木一樣、像宜家的家具一樣，到現(xiàn)場就能組裝，一個200個機架的數(shù)據(jù)中心一個月就能完成部署調(diào)試;第三個好處是動態(tài)擴展，有了業(yè)務后就可馬上使用，沒有業(yè)務時可以先空著那個地方先不要上。
云箱的海外需求比較多，非洲和亞太的一些企業(yè)基礎(chǔ)條件比較差，有時候想找一個機房和樓都很困難，他們希望把土建和數(shù)據(jù)中心機房結(jié)合在一起，以后不用蓋房子了。但是在國內(nèi)這種集裝箱部署起來有個問題就是不好上樓，在二層、三層就不好部署了，所以更適合一些獨特的場景，比如移動應急業(yè)務、展示業(yè)務等情況下使用。
主持人：
很多廠商做數(shù)據(jù)中心的時候都會宣稱自己已經(jīng)做到模塊化了，您認為什么樣的數(shù)據(jù)中心架構(gòu)或者說產(chǎn)品方案才可以稱之為一個模塊化的數(shù)據(jù)中心，它有哪些標準？
翁建剛：
模塊化數(shù)據(jù)中心和以前的建設(shè)方式有一個很大的差異，好像軟件編程，傳統(tǒng)建設(shè)方式是結(jié)構(gòu)化的架構(gòu)，模塊化則是面向?qū)ο蟮募軜?gòu)，模塊化本身就包含了數(shù)據(jù)中心運行的所有內(nèi)容，是按照對象而生的，我們的ZTE USapphire的三個硬件產(chǎn)品都是模塊化數(shù)據(jù)中心的設(shè)計思路。
是否做到模塊化重點要看模塊是不是能獨立完成數(shù)據(jù)中心運營的所有內(nèi)容，是不是含得比較全。有的數(shù)據(jù)中心還需要機房做保溫、做消防，這就不能叫做模塊化，有的廠家做可能是需要外部再配一套空調(diào)做環(huán)境制冷，也不是真正的模塊化，因為還需要依靠外部環(huán)境幫助。產(chǎn)品本身可以實現(xiàn)自有運營，這才是真正的面向?qū)ο蟮哪K化，總之不是一個自己能完全運營的系統(tǒng)，而模塊化本身就是要能實現(xiàn)完全自己運行，不然的話就不叫模塊化了。
模塊化就像云計算的虛擬機一樣，虛擬機包含了CPU、內(nèi)存、硬盤;模塊化也是許多要素的集合，是面向?qū)ο蟮模梢韵裨朴嬎阋粯訌椥詳U展。以前是結(jié)構(gòu)化的方式，配電是一塊，制冷是一塊，機架是一塊，監(jiān)控又是一塊，難以實現(xiàn)均衡擴展。
主持人：
在建設(shè)模塊化數(shù)據(jù)中心方面，中興通訊的核心技術(shù)以及技術(shù)優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面？
翁建剛：
中興通訊在數(shù)據(jù)中心的配電、管理等方面都有許多年的積累，參與多項數(shù)據(jù)中心標準的起草。
目前核心的技術(shù)主要是ZTE USapphire IntelliSpirit數(shù)據(jù)中心統(tǒng)一管理平臺，用來解決業(yè)界目前是集成僵化的問題。前期地數(shù)據(jù)中心集成是僵化的，只是把制冷、硬件這兩塊拼在一起，還不能聯(lián)動�，F(xiàn)在中興通訊通過ZTE USapphire IntelliSpirit讓電力、空調(diào)和IT設(shè)備、虛擬機能實現(xiàn)聯(lián)動。中興通訊針對業(yè)務流程，按照人員角色來設(shè)計這套軟件，真正地使得硬件集成拼接的工作無縫化、智能化，賦予數(shù)據(jù)中心生命。這也是中興的核心能力。打個比方，機房就是數(shù)據(jù)中心的軀體，IT設(shè)備是數(shù)據(jù)中心心臟，而數(shù)據(jù)中心管理軟件就是數(shù)據(jù)中心的大腦。大家關(guān)注數(shù)據(jù)中心的可靠性，就像關(guān)注軀體有沒有隱患。關(guān)注數(shù)據(jù)中心的節(jié)能減排，就像關(guān)注如何減肥，而關(guān)注數(shù)據(jù)中心管理軟件就是關(guān)注智力的發(fā)展。
中興通訊常年服務于電信運營商，非常關(guān)注運營的業(yè)務邏輯，并有大量的軟件人才，做了很長時間的軟件研發(fā)，完成ZTE USapphire IntelliSpirit數(shù)據(jù)中心統(tǒng)一管理平臺，這是中興的優(yōu)勢所在。
主持人：
請翁總做個簡單小結(jié)，如何通過節(jié)省建設(shè)成本來提升數(shù)據(jù)中心投資回報率？
翁建剛：
建設(shè)成本的降低首先是要增加功率密度，通過規(guī)模化攤薄成本，其次是和云計算業(yè)務各方面綁定，通過虛擬化增加資源利用率，第三個是能把硬件和軟件很好地集成，通過動態(tài)資源管理進行整合，這樣有助于建設(shè)成本的降低，ROI的提升。
降低IDC運維成本
主持人：
電力成本是數(shù)據(jù)中心運營中最大的單項成本，應如何改善能效管理、降低數(shù)據(jù)中心的PUE呢？
翁建剛：
PUE現(xiàn)在是數(shù)據(jù)中心最核心的節(jié)能指標、能效指標。據(jù)了解騰訊現(xiàn)在每年的電費投入已大于員工的工資了，電費、節(jié)能不光是政治問題，社會責任，它還是一個實實在在的經(jīng)濟效益問題。
降低數(shù)據(jù)中心的能耗最核心的一點，也是很容易被大家忽略的一點，就是把服務器本身的設(shè)備做得更加節(jié)能。PUE其實沒有指出來這一點，PUE是整個機房的供電除以IT設(shè)備的供電，它不考慮IT設(shè)備本身的節(jié)能。PUE作為一個關(guān)鍵指標，但是要輔助一些其他的節(jié)能指標，比如每個IOPS會用多少電，每個CPU浮點運算要用多少電，將性能和功耗連在一起綜合衡量�？梢酝ㄟ^風道的組合、服務器本身的優(yōu)化，降低服務器本身的耗電。
第二個方面就是把優(yōu)化機房配套設(shè)備，比如采用一些新的制冷方式、新的配電方式，降低機房配套設(shè)備的能耗，這是非常能降低PUE的。
第三方面就是剛才講的管理方面，通過有效的管理來降PUE值。中興通訊的管理軟件可以實現(xiàn)智能聯(lián)動，比如業(yè)務負載變低了就可以趕緊把虛擬機遷移到其他虛擬機上面，把設(shè)備關(guān)掉。
這三方面可以真正做到節(jié)能，但是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)在可能主要重視的是第二方面，就是機房節(jié)能，對于其他兩個方面重視不足。
主持人：
既然服務器本身對于實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心節(jié)能這么重要，中興有沒有設(shè)計相關(guān)專用服務器？
翁建剛：
目前我們也在研發(fā)中興自己品牌的服務器產(chǎn)品，正在規(guī)劃數(shù)據(jù)中心場景下面運用的服務器。它有幾個特點，一個是前維護，以前的數(shù)據(jù)中心的網(wǎng)線都在服務器后面，但是要做制冷優(yōu)化，后面那部分可能就要進行 閉。比如說溫度很高達到35度到39度之間，如果打開維護的話不易于氣流的約束。將網(wǎng)口等放在服務器的前面，后面只是配電的就幾乎不用動了，維護是在服務器前面進行，這樣冷通道足夠?qū)挘瑴囟纫矔３直容^低在27度左右，比較舒適。技術(shù)人員維護起來比較舒服，也不會影響制冷效果，
另外一個就是服務器本身的配電，現(xiàn)在也是有幾種，比如高壓直流有240伏的，有336伏的，我們現(xiàn)在在做一個12伏的服務器，服務器主板上的供電都是12伏，通過轉(zhuǎn)化單元，輸入是240伏、336伏或者220伏交流都可以，輸出只是12伏，這樣直接通過機架內(nèi)部就可給服務器來配電，就不用電源線，效率是非常高的。
所以說，我們做一些適應于數(shù)據(jù)中心應用條件下的服務器，雖然不會降低PUE，但它是真正能夠節(jié)能的。
主持人：
除了服務器，在機房建設(shè)、動力、空調(diào)這些地方，中興如何提高能效、降低數(shù)據(jù)中心的PUE？
翁建剛：
例如剛才講的ZTE USapphire MicroMoudular微模塊數(shù)據(jù)中心，中興通訊做了行業(yè)內(nèi)唯一的一個設(shè)計，就是把冷通道和熱通道同時 閉， 閉以后空氣就完全靠風機來約束，空調(diào)的送風口和服務器的進風口就挨著，不會有任何的能量損失，機房里面的熱也不會對設(shè)備產(chǎn)生影響，這是一種完全的空氣約束機制�，F(xiàn)在這種產(chǎn)品模塊已經(jīng)固化了，能夠?qū)崿F(xiàn)良好的節(jié)能效果。
還有就是管理軟件，ZTE USapphire IntelliSpirit數(shù)據(jù)中心統(tǒng)一管理平臺，。它有很多的傳感器監(jiān)測，每個機架上面都有6個傳感器，前面3個、后面3個，來監(jiān)測機架的溫度，根據(jù)監(jiān)測的溫度值再來控制空調(diào)和配電。某處溫度比較高了，就增加變頻空調(diào)的頻率，或者溫度比較低了就進入節(jié)電模式。這樣通過軟件硬件的系統(tǒng)設(shè)計，來實現(xiàn)節(jié)能。
主持人：
有一些企業(yè)做綠色數(shù)據(jù)中心的時候，會用到自然制冷之類的新技術(shù)，中興在有沒有一些獨特的技術(shù)？
翁建剛：
微模塊就用到了行間制冷的技術(shù)，相當于把送風距離縮短了，這塊我們的產(chǎn)品已經(jīng)系列化了。行間制冷也分好幾種，有些是純水冷的，中興通訊有相關(guān)采用冷凍水的行間制冷空調(diào)，冷凍水的好處是行間制冷空調(diào)的效率比較高，投資也比較低，壞處是如果冷凍水萬一發(fā)生泄漏，會對服務器造成很大的損害，所以我們有第二個產(chǎn)品是冷媒和冷水轉(zhuǎn)化的行間空調(diào)，空調(diào)外機是冷水的，但是行間這邊是冷媒的，冷媒在常溫下是氣態(tài)狀態(tài)，萬一發(fā)生泄漏也不會對服務器造成損壞。中興通訊還有一套行間制冷設(shè)備是純冷媒的，適合于中小企業(yè)，中興通訊行間制冷技術(shù)和產(chǎn)品是固化、系列化，并根據(jù)數(shù)據(jù)中心的土建環(huán)境，緯度、溫度、濕度等進行組合。
新風制冷目前是一個技術(shù)上的熱點，很多人覺得它還不成熟。中興通訊對于新風制冷是比較積極的，認為是效率最高的一種方式，和一些廠家也在推我們的新風系統(tǒng)。新風系統(tǒng)關(guān)鍵是要做好兩個問題。一是空氣的過濾，包括粉塵、化學硫化物、氯化物過濾，二是要做好控制，做好溫濕度、送風風速的控制，我們已經(jīng)有了很對有益的實踐嘗試。
現(xiàn)在很多的數(shù)據(jù)中心都建在靠近水源、能源比較豐富或者氣溫較低的地方，在這些不同的區(qū)域里面，中興通訊都有一些比較成功的案例。在華東、華南等地區(qū)，經(jīng)常采用冷熱通道 閉、空氣約束這種方式來節(jié)能。在華北、東北、西北等地區(qū)常采用自然制冷，比如新風制冷是一種開式制冷，風直接吹進來;另外還有一種是閉式制冷的自然制冷，在北方用得比較多。
主持人：
在綠色數(shù)據(jù)中心建設(shè)運維方面，很多專業(yè)廠商都在做，中興的特色體現(xiàn)在哪里？
翁建剛：
這是數(shù)據(jù)中心的熱點，很多客戶都非常關(guān)注能效問題。中興最核心的一個區(qū)別在于管理軟件系統(tǒng)ZTE USapphire IntelliSpirit數(shù)據(jù)中心統(tǒng)一管理平臺，，同時有很強大的團隊。我們真正從客戶的需求著手，借助先進的軟件來帶動節(jié)能。目前由中興通訊負責建設(shè)的數(shù)據(jù)中心PUE可以達到1.3到1.4之間。
主持人：
如果拼命地降低數(shù)據(jù)中心的PUE的話，相應的成本也會很大，應如何平衡考慮？
翁建剛：
首先應根據(jù)業(yè)務需求做最合適的投資規(guī)劃。降低PUE能減少OPEX，但是會增加建設(shè)成本CAPEX，如果建設(shè)成本需要5年才能回收，而業(yè)務的要求可能就是一兩年的，這就不劃算了。所以我們剛才重點講了數(shù)據(jù)中心的評價體系，根據(jù)數(shù)據(jù)中心的業(yè)務來進行組合，綜合考慮業(yè)務的可靠性和節(jié)能要求，根據(jù)不同的業(yè)務采用不同的組合模式。PUE并不是越低越好，其實跟業(yè)務有關(guān)系。
主持人：
請翁總再做個簡單小結(jié)，如何降低數(shù)據(jù)中心的運營成本以提高投資回報率？
翁建剛：
第一，電費的降低是最核心的，這個費用非常高。降低的方式不光是考慮PUE，應將IT設(shè)備、機房設(shè)備和節(jié)能管理綜合起來做。
第二，要降低運維人員費用，這就要實現(xiàn)運維軟件的自動化，應從管理軟件來著手，使維護成本降下來。
提升IDC運營收入
主持人：
提高數(shù)據(jù)中心投資回報率一個重要的方面就是實現(xiàn)收入提升，在此方面中興有什么建議？
翁建剛：
中興通訊的定位是方案和設(shè)備的提供商，提供更貼近用戶的需求的IaaS、PaaS、SaaS等解決方案，通過創(chuàng)新的數(shù)據(jù)中心業(yè)務應用幫助我們的客戶運營商來提升數(shù)據(jù)中心運營收入。
IaaS是最基礎(chǔ)的業(yè)務，應將其行業(yè)化。比如云存儲業(yè)務，它提供了一個存儲空間，可以和圖書館結(jié)合在一起面向公眾提供數(shù)字圖書館業(yè)務，和電視臺結(jié)合形成云媒資，和教育行業(yè)結(jié)合提供電子書包業(yè)務。我們現(xiàn)在就是要把這種基礎(chǔ)的IaaS進行行業(yè)應用化，增加行業(yè)屬性，以云存儲為核心為運營商提供一整套能吸引最終用戶功能和體驗需求的行業(yè)解決方案，提供可以克隆的具體的行業(yè)應用。
主持人：
那么，有沒有面向終端消費者的應用解決方案？
翁建剛：
中興通訊更多地是做規(guī)�；⑵脚_化的產(chǎn)品，個人應用我們目前主要還是看重云桌面，這并不是公眾的，面對的是企業(yè)中的個人。比如說企業(yè)里面的員工電腦都不用了，而采用運營商提供的云桌面服務。
云桌面是非常成熟的一個云計算應用，許多運營商將營業(yè)廳的電腦都放在上面，同時也為企業(yè)特別是產(chǎn)業(yè)園區(qū)、開發(fā)園區(qū)的企業(yè)提供服務。電腦屬于固定資產(chǎn)，很多企業(yè)剛剛起步的時候希望能降低初始投資，云桌面就是很好的節(jié)約啟動資金方式，不用購買電腦，而是租賃云桌面的服務。并且，云桌面有利于保護企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)意、專利等可以放在私有云端，防止通過PC設(shè)備失竊。
主持人：
從全球范圍看，運營商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在提供數(shù)據(jù)中心、云計算服務的時候，盈利狀況并不是十分理想，總體營收規(guī)模沒有多大的跳躍式的增長，如何盡快改善數(shù)據(jù)中心的盈利呢？
翁建剛：
亞馬遜等公司部署云計算數(shù)據(jù)中心的一個主要目的是把自己閑置的計算資源利用起來，剩余部分面向社會提供服務，云計算只是其補充業(yè)務。
現(xiàn)在通過云計算的業(yè)務來賺錢的話，我感覺第一波還是智慧城市、行業(yè)云。城市化進程中，工業(yè)化和信息化融合過程中，信息社會發(fā)展中，存在大量的行業(yè)應用需求有待開掘。數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)要增加收入，對于運營商來說，還是要把行業(yè)這部分盤活用起來，這是5年以內(nèi)的一個重心。
助力客戶實現(xiàn)增值
主持人：
最后，請翁總對中興在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的整體概況做個介紹？
翁建剛：
中興通訊從2011年開始做云計算的時候，就是重點突出數(shù)據(jù)中心。以前我們是各個部門分別在做，有做承載網(wǎng)的，有做電源的，還有做服務器的。由于云計算和數(shù)據(jù)中心關(guān)聯(lián)比較緊密，云計算確實也是刺激了新一輪IDC的建設(shè)，2011年1月中興通訊整合成立了云計算及IT經(jīng)營部，并重新考慮數(shù)據(jù)中心策略，在2012年5月的云計算大會上，提出來ZTE USappire高效數(shù)據(jù)中心品牌和系列產(chǎn)品，通過整合和創(chuàng)新，幫助客戶實現(xiàn)增值。
主持人：
未來中興云計算的整體戰(zhàn)略規(guī)劃是什么？
翁建剛：
云計算屬于中興通訊三大系統(tǒng)產(chǎn)品之一，中興通訊云計算現(xiàn)在主要是有兩種產(chǎn)品，一種是云平臺產(chǎn)品，比如說數(shù)據(jù)中心、云存儲還有桌面云等，另外一塊是以前的彩信、短信這些產(chǎn)品的云化，我們將這兩個大塊合并成一個經(jīng)營部。主要的研發(fā)和運營基地是在南京，人員規(guī)模有7000人，此外在歐洲、印度和北美那邊還有一些研究所開展技術(shù)研究。中興通訊的目標和愿景是2015年成為卓越型企業(yè)，在進入全球云計算的前三名。
