訪談時間：2011年1月14日
訪談嘉賓：飛象網(wǎng)CEO項立剛
中廣互聯(lián)CEO曾會明
愛立信（中國）企業(yè)及行業(yè)大客戶部技術總監(jiān)付霄兵
主持人：飛象網(wǎng)副總編 孫慧
精彩觀點：
三網(wǎng)融合現(xiàn)在一個最大的問題，包括電信行業(yè)也面臨這樣的問題，就是缺乏一個強大的業(yè)務和管理整合平臺。
怎么讓我們的主流內(nèi)容通過主流的渠道送達用戶的面前，讓大家開心的同時能夠有更安全的信息環(huán)境，我覺得這是政府無意中賦予三網(wǎng)融合的一個大使命，這個信息安全不僅僅是國家層面，也包括家庭層次的信息安全。
實際上現(xiàn)階段政府給我們的任務就是試點，試點的結(jié)果是什么？產(chǎn)生模式。你要出來幾個模式才叫試點，不能說大家都一樣叫做試點。所以架構(gòu)的東西我們要做，細節(jié)的東西也要去探索。
中國市場的產(chǎn)業(yè)分工意識不是特別強，很多時候是一個人什么都想做。國外的整合是基于原來龐大的媒體集團去做，中國是不是也能夠出現(xiàn)幾個龐大的內(nèi)容機構(gòu)和整合商，我是有點懷疑的。
如果某一家想把從內(nèi)容制作到分發(fā)、到認證所有體系工作都做了，我覺得這是很危險的，三網(wǎng)融合誰想什么都做結(jié)果往往是什么都做不起來。
對于廣電行業(yè)來說，三網(wǎng)融合帶來的最大變化是思想的轉(zhuǎn)變，在多年固有體制下出現(xiàn)這種變化是非�？少F的。變化之后的廣電運營商如何去看市場的變化，如何去看市場將來的競爭和壓力，如何去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，這些答案會在2011年逐步揭曉。
訪談正文：
優(yōu)秀內(nèi)容爭奪戰(zhàn)打響
主持人：在三網(wǎng)融合中，內(nèi)容扮演著非常重要的角色，如何去打造一個可管理、可控的內(nèi)容集成和分發(fā)平臺是目前要解決的關鍵問題。一直以來，廣電對內(nèi)容有著很強的掌控權(quán)，但現(xiàn)在信息獲取渠道的增多正在削弱廣電的這一優(yōu)勢。面對這一情況廣電應該怎么做？
曾會明：實際上我們的電臺在廣電內(nèi)部是中央、省、市、縣各辦各的，整體而言內(nèi)容是很寬泛的，沒有像美國、歐洲那樣形成一個大型的傳媒集團。這種分散性導致了內(nèi)容和網(wǎng)絡之間是分割狀態(tài)。
另一方面，越來越多的好的內(nèi)容本身已經(jīng)沒有廣電的標簽了�，F(xiàn)在很多優(yōu)秀的影視劇都是一些民營機構(gòu)出品。這個時候不管是廣電網(wǎng)、電信網(wǎng)還是互聯(lián)網(wǎng)，與內(nèi)容平臺都沒有誰擁有誰的關系，大家都是在同一個環(huán)境下對優(yōu)秀內(nèi)容進行爭奪。加上國家對版權(quán)管理的逐漸規(guī)范，未來幾年國內(nèi)的內(nèi)容和渠道市場很有可能呈現(xiàn)欣欣向榮的局面。
主持人：您是不是覺得通過三網(wǎng)融合的契機，中國會出現(xiàn)很大的第三方內(nèi)容集成商？
曾會明：我覺得難度比較大，這不僅僅是資金的問題。中國市場的產(chǎn)業(yè)分工意識不是特別強，很多時候是一個人什么都想做。國外的整合是基于原來龐大的媒體集團去做，中國是不是也能夠出現(xiàn)幾個龐大的內(nèi)容機構(gòu)和整合商，我是有點懷疑的。
但是不是可以以另外一種方式，比如成立一個權(quán)威機構(gòu)，各家內(nèi)容服務商將各種內(nèi)容放在上面以私有云端形式形成視頻云，下面再和各個渠道統(tǒng)一對接，這個時候云、視頻、內(nèi)容和渠道之間就能夠形成比較順暢的對接關系。我相信過幾年這方面應該會出現(xiàn)一些變化。
項立剛：我非常同意剛才曾會明的觀點。內(nèi)容產(chǎn)業(yè)可能還會是由很多專業(yè)的大公司和小團隊來制作，但也確實需要有管理和整合的平臺，比如說會有一些機構(gòu)做專門的內(nèi)容認證。認證之后通過分發(fā)平臺分發(fā)到電視、PC、手機等不同的終端上。
這里面的分發(fā)平臺我覺得是非常重要的支撐，是可管理可認證的，可以通過版權(quán)的形式讓開發(fā)者獲得收益，激發(fā)整個行業(yè)的積極性，這才能夠成為良性循環(huán)。這樣的體系形成之后我覺得三網(wǎng)融合就會很有希望。
如果某一家想把從內(nèi)容制作到分發(fā)、到認證所有體系工作都做了，我覺得這是很危險的，三網(wǎng)融合誰想什么都做結(jié)果往往是什么都做不起來。
