訪談時間：2011年1月14日
訪談嘉賓：飛象網(wǎng)CEO項立剛
中廣互聯(lián)CEO曾會明
愛立信（中國）企業(yè)及行業(yè)大客戶部技術總監(jiān)付霄兵
主持人：飛象網(wǎng)副總編 孫慧
精彩觀點：
三網(wǎng)融合現(xiàn)在一個最大的問題，包括電信行業(yè)也面臨這樣的問題，就是缺乏一個強大的業(yè)務和管理整合平臺。
怎么讓我們的主流內(nèi)容通過主流的渠道送達用戶的面前，讓大家開心的同時能夠有更安全的信息環(huán)境，我覺得這是政府無意中賦予三網(wǎng)融合的一個大使命，這個信息安全不僅僅是國家層面，也包括家庭層次的信息安全。
實際上現(xiàn)階段政府給我們的任務就是試點，試點的結果是什么？產(chǎn)生模式。你要出來幾個模式才叫試點，不能說大家都一樣叫做試點。所以架構的東西我們要做，細節(jié)的東西也要去探索。
中國市場的產(chǎn)業(yè)分工意識不是特別強，很多時候是一個人什么都想做。國外的整合是基于原來龐大的媒體集團去做，中國是不是也能夠出現(xiàn)幾個龐大的內(nèi)容機構和整合商，我是有點懷疑的。
如果某一家想把從內(nèi)容制作到分發(fā)、到認證所有體系工作都做了，我覺得這是很危險的，三網(wǎng)融合誰想什么都做結果往往是什么都做不起來。
對于廣電行業(yè)來說，三網(wǎng)融合帶來的最大變化是思想的轉變，在多年固有體制下出現(xiàn)這種變化是非�？少F的。變化之后的廣電運營商如何去看市場的變化，如何去看市場將來的競爭和壓力，如何去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，這些答案會在2011年逐步揭曉。
訪談正文：
三網(wǎng)融合被賦予信息安全使命
主持人：今天三位嘉賓一位來自于電信業(yè)，一位是廣電業(yè)，另一位則是第三方設備廠商，我想請三位從各自的角度談談對三網(wǎng)融合的理解。
曾會明：對三網(wǎng)融合概念的理解，各方看法確實不太一樣。不過隨著去年1月13日政策出臺，到隨后試點方案和試點城市的確定，產(chǎn)業(yè)鏈逐漸產(chǎn)生了一些共識。
從我自己的理解來講，之前的十年電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)形成了比較好的融合，而廣播電視網(wǎng)原來主要是單向傳輸，現(xiàn)在正在加緊雙向改造，它和互聯(lián)網(wǎng)的融合會是今后十年的重點。三網(wǎng)融合雖然破冰，但希望經(jīng)過一定政策的推動馬上就能使整個產(chǎn)業(yè)發(fā)生質(zhì)的變化并不現(xiàn)實，包括這一年的推動速度似乎也不是很明顯。
當然我們并不能就此否認三網(wǎng)融合的意義和價值，它本身就不是速成的事情。這其中需要一些研究的過程，包括對一些底層技術的研究，生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系的調(diào)整，更多大企業(yè)的參與，各方形成共同的推動力才能達到國家的要求。
項立剛：我也認為三網(wǎng)融合是一個長期的大方向，不能簡單把廣電和電信分開看待。我們看到原來的廣電網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和電信網(wǎng)都有各自的特點，說未來把這三張網(wǎng)完全變成一樣的網(wǎng)絡也是不可能的。
對廣電來說，最擅長的事情是對內(nèi)容的開發(fā)和整合，如果能在這里面把電信網(wǎng)的一些管理體系、管理平臺融合進來，讓自己變得更加強大，尤其是提高傳統(tǒng)電視業(yè)務的商業(yè)價值，我覺得意義重大。電行業(yè)最大的能力是高效率的網(wǎng)絡傳輸和整合服務，同樣如果能夠借鑒廣電業(yè)對內(nèi)容的駕馭能力，競爭力也會有很大提升。
在這里我特別反對一種聲音，說誰取代誰，我認為在三網(wǎng)融合領域，誰取代誰都是不可能的。這當中會有一些相互整合，也會有一些新的改變，但我覺得不會出現(xiàn)某一方完全取代另一方的情況。
付霄兵：說到對三網(wǎng)融合的理解，我更愿意從國家寬帶戰(zhàn)略高度來談理解。一個國家經(jīng)濟發(fā)展到一定層次的時候，一定會通過信息產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略推動經(jīng)濟的再發(fā)展，三網(wǎng)融合也是被賦予了這個使命。
另外從社會的角度來看，當經(jīng)濟發(fā)展到一定程度的時候，人們開始追求一些娛樂的東西�，F(xiàn)在電視上包括互聯(lián)網(wǎng)上很多的內(nèi)容，退回到十年前是不可想象的。在這樣的情況下，怎么讓我們的主流內(nèi)容通過主流的渠道送達用戶的面前，讓大家開心的同時能夠有更安全的信息環(huán)境，我覺得這是政府無意中賦予三網(wǎng)融合的一個大使命，這個信息安全不僅僅是國家層面，也包括家庭層面的信息安全。
從愛立信的角度來理解，我們認為三網(wǎng)融合要實現(xiàn)剛才說到的大使命，其業(yè)務平臺應該具備這樣幾個能力。
第一應該是對用戶可管可控的平臺，保證信息來源的安全和可控。第二就是多業(yè)務平臺，支持終端的融合，早期的業(yè)務和終端都是一對一的綁定，包括現(xiàn)在的電視也只是提供電視業(yè)務。實際上以后的終端會越來越成為一個多媒體的平臺，可以支持各種業(yè)務。第三，我覺得針對廣電來講，做三網(wǎng)融合一定要跟電視結合，以電視業(yè)務為主。在三網(wǎng)融合政策里面明確講到廣電可以做VoIP，但今天來看固定電話發(fā)展正在呈下降趨勢，如何做好VoIP是一個問題。但反過來如果把VoIP和電視的某些應用結合起來，用戶也可以通過電視打電話，這種應用場景就完全不一樣了。第四，從我的理解來講，廣電運營商和電信運營商的平臺應該是對等的，也就是需要一個規(guī)范把各方的接口打通，否則以后的業(yè)務互通、網(wǎng)間結算都沒有辦法實現(xiàn)。目前愛立信也正在做類似的解決方案。
